合伙创业应从散伙谈起

谈合作之前先谈散伙听起来有些伤感情，但是合伙创业时大家心中最关心的就是如何分？也就是如何分权、分利、分工和分手。

每个开始创业的人都希望长久合作，创业是为了挣钱或成就一番事业，但是现实中有几个创业者能一路走下去的，如新东方的三驾马车、万通六君子等这些知名企业的合伙人都出现散伙的事。常言说：“天下没有不散的宴席”，所以在创业时只有考虑好如何散伙，才不会像“西少爷”等散伙时闹的沸沸扬扬，以致于朋友式合伙，仇人式散伙！

只有在合伙之初，制定好散伙的规则，才不会出现尴尬局面，那么如何在合伙时制定退出机制？从哪些方面来考虑退回机制？

一、创始人、合伙人如何退出？中途离职如何收回股份？

1､约定股权成熟期，分期成熟。

2､中途离职根据其股权成熟期确定其实际享有的股权数额；

3､约定退出时股权的回购价格或者回购价格的计算方法；

4､区别对待违法退出与正常退出价格的差别；（溢价退出或者拆价退出的依据）

5､明确约定退出股权的受让主体；

6､明确退出股权时可操作的时间节点和程序；

7､约定违约条款；如果退出时合伙人不配合可以约定高额的违约金。

二、合伙人离婚配偶的股份如何处置？（如土豆条款）

合伙人的股权如果发生时婚姻关系存续期间，那么这些股权属于夫妻共同财产，但是合伙人离婚时如果分割股权，股东身份如何确认，配偶是否享有股东身份？需要在股权设计时进行约定。

三、股东离世如何继承？股权如何退出或变更？（如春雨医生创始人张锐意外辞世）

股东离世的情况是谁都无法回避的，这样就会出现继承的问题，由于有限责任公司一般都是人和性公司，股东离世后其继承人能否成为公司的股东？其股份是否应当收回，这些均需要在股权设计时进行约定，继承人是否可以继承股东资格，如果不能继承，其股权如何退出？同样退出机制也要参考合伙人的退出机制。

四、股权激励的员工如何退出股份？

股权激励是控股股东为了激励和留住企业的核心管理层、或者重要技术人员等而采用的重要手段，如果被激励对象中途离职，而其股份由其带走，那么公司进行股权激励的目的就无法实现，也会影响公司的正常运营，所以对于激励员工进行股权退出机制的制定就非常重要。

1､股权激励时先设立持股平台（通过持股平台参与公司的经营）

2､对于激励对象按是否行权进行分别确定回购约定；

3､退出时要有明确的退出价格（章程约定或激励方案约定）

4､受让主体明确；

5､退出时间和程序具有可操作性；

合伙人在创业时需要选择合适的合伙人，对于创业预期进行管理，找理念相同，能力互补、规则意识强的人参与创业，如果出现合伙人中途离开，在创业初期就已经约定好退出机制，那么在离职时就可以按约定进行操作，如果没有退出机制，那么公司就容易形成僵局，就会让朋友变成仇人。