BAT加快布局移动互联网生态链

随着智能手机的飞速发展，BAT三大巨头都在积极布局自己的移动互联网生态链，为自己将来O2O产业发展做好前期准备。在移动互联网市场诸侯纷乱的大环境之下，单兵作战已经成为过去，任何一个企业都不可能拥有企业纵深发展的所有资源，想要企业有更进一步的发展，积极寻找产业链条上的伙伴，积极与伙伴展开合作已是大势所趋。

阿里巴巴依托电子商务平台，先后将中小企业、自主创业者和消费者连接到一条电子商务生态系统产业链上，将打车、视频、餐饮、本地生活、即时通信、金融等领域纳入了自己O2O的棋局。在此基础上，阿里巴巴不断扩展业务，寻找新的合作伙伴，延伸产业链条。

目前，阿里巴巴的合作伙伴名单上，已经涵盖了各大银行、各大物流、各大快递、各大商品供应商等众多业务合作者。

当然，和阿里巴巴达成合作之后，各大合作伙伴也为其大开方便之门。比如，工商银行就为淘宝量身打造了一卡通；宅急送也特别成立了针对淘宝业务的快递服务；至于物流，由阿里巴巴牵头的菜鸟物流更是成了发送货物的急先锋。

在阿里巴巴这个电子商务平台上，从商家到买家，从生产链条、销售链条、配送链条到消费链条，各个关键环节都顺利完成了对接。

从阿里巴巴的战略布局中我们不难看出，未来行业的竞争，将不再是单个企业之间的竞争，而是商业平台的竞争，商业链条的竞争，乃至生态系统之间的竞争。

对传统企业而言，如果继续坚持单兵作战，很难在激烈的市场竟争中突围。正是意识到了这一点，在互联网思维大潮席卷之下，越来越多的企业开始迅速做出反应，积极寻找实力坚实的靠山，踊跃站队。

京东、大众点评、四维图新与腾讯成功牵手了；银泰、UC优视、优酷、恒生电子、窝窝团站队阿里巴巴了；91无线、糯米网、爱奇艺、去哪儿归顺百度了。

巨头之间的并购投资步伐，百度稳中求胜，腾讯精准收编，阿里则全线出击。

然而，不管三大巨头并购策略如何，一个不可否认的事实就是，三者都已经意识到了移动互联网生态链在未来发展中的重要性。

纵观中国市场，想要做成产业链条的企业并不在少数，可为什么只有三大巨头做到了，并且做得如此成功呢？

首先，允许产业链条多元化发展。一个健康的生态系统，必然会存在差异性。只有百花齐放，博采众家之长，才能营造出一个富有生机的生态产业链。

就比如腾讯，在打造移动生态产业链的过程中，分别将酒店、餐饮、房产、旅游、团购等与微信平台稍有关联的业务纳人旗下。多样化的发展策略，促使腾讯地图成功入驻手机、电视、车载设备等各式终端。

其次，包容差异性。求同存异，不仅是世界各国和平共处五项原则之一，也是企业成功搭建移动互联网生态链条的不二法门。也许，我们至今无法忘记当年360与腾讯大战时的场景：一个安全软件，一个社交软件，为了抢占用户的桌面打得你死我活，不可开交，置广大用户于两难抉择之中。寻根究源，这两大软件之所有会起争端，一是为了利益，二是不能包容差异性。

我们可以想象一下，如果两家企业总是觉得对方妨碍了自己的利益，总是想着如何去驱赶对方，那这样的生态系统，还有良性发展的可能吗？所以，在搭建生态产业链条的时候，企业一定要着眼于全局，包容差异性，这样才能维系长久友好的合作关系。