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联想投资——以舰队模式布局的风投公司

联想投资主要以IT项目投资为主,IT领域重点关注互联网相关的产品和服务,无线增值服务,外包服务,数字媒体和芯片设计及其它关键零部件的机会。目前联想投资的企业已超过70家,那么柳传志为何会进入投资领域呢?

柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科研工作,1984年,柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司。经过近30年的努力,从国有民营小企业,成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。

柳传志这样回忆早期创业的艰辛:“我们自己出身也是一家高科技公司,在成长过程中由于没有资金而吃了很多亏,走了一条比较长的迂回路线——贸工技。”1990年前后,柳传志曾费尽心思为饥渴的联想找到过更多的资金,这段历史使得曾完全靠利润来滚动发展的联想,以及柳传志本人都对沉重的财务成本有了深刻的认识。直到通过上市,联想才突破瓶颈,走向更广阔的天地。通过不断地配股融资,使企业拿到更多资金,大大地降低了财务成本,为其登上国内个人电脑冠军的宝座并一直保持至今打开了获取资金的通道。

含辛茹苦的创业融资成功之后的一飞冲天形成的反差实在是太大了,这也使原来是资本门外汉的柳传志对投资产生了浓厚的兴趣。2000年,联想分拆成联想集团和神州数码后,卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域。

柳传志为何进入联想投资

目前,联想控股有限公司下辖5家企业,包括联想集团有限公司、神州数码控股有限公司两家香港上市公司,联想集团和神州数码仍然专注于IT领域,而另外三家分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。2008年,联想控股的综合营业额为1152亿元,总资产达到644亿元。

截止2009年,做风险投资业务的联想投资已经筹集了三期基金,总金额接近3亿美元,一共投资了56家公司。其投资的中讯集团、林洋新能源、文思创新、阳光纸业均在海外成功上市,其中,林洋新能源从联想投资注资到上市仅仅有6个月,从公司成立到上市也只有28个月。卓越网则以数倍于投资额的价格出售给亚马逊。截止2009年底,联想投资第一期3500万美元基金的本金和管理费已经全部收回,开始进入纯收获期。而弘毅投资管理着1只人民币基金和4只美元基金,总规模超过200亿元人民币。

2009年年末,联想投资的合康变频和联信永益首次公开发行申请均顺利获得了证监会批准,成功在创业板上市。合康变频于2008年底由联想控股与联想投资携手人股,主要从事行业应用软件开发、计算机信息系统集成和专业技术服务的联信永益是联想投资在2002年底时作为发起人之一参与设立的,该公司的实际控制人陈俭与联想也有渊源,他曾在联想集团就职10年之久,后离开联想,并与联想投资等共同发起创立了联信永益。

2009年,柳传志通过引入泛海建设,将联想股权进一步民营化。几年来一手打造的联想投资、弘毅投资与其母公司联想控股三驾投资马车已经气候初成,联想正在成为横跨产业与资本市场的一个庞大的联想系。其中,联想投资主要关注早期风险投资与成长型投资机会;弘毅投资主要从事对成熟企业的股权投资;而联想控股的直接投资将长期持有,并逐步成为联想控股下一个核心资产或者子公司。联想采用这种舰队模式,投资范围覆盖企业成长的各个阶段,以最大范围地捕捉投资机会,联想控股及其子公司在独立决策的同时,也将共同分享经验、商业机会、网络和人脉等资源。联想控股的重心正在从高科技企业向金融投资集团慢慢转移。同时,联想并不仅仅是直接出面投资,还找到了更有效率的组织、培养创业的模式:办学。

2007年10月的一天,参加“中共十七大”的中国科学院院长路甬祥和柳传志讨论“怎么把科学家变成创业者”的问题时,萌生了“一块来办所‘抗大’吧”的念头。很快,2007年12月,中科院正式发文,成立“中科院联想学院”,其中最核心的“联想之星”创业首席执行官特训班,由联想控股主导,而其所传授的内容,主要来自于联想从长期投资过程中所积累的经验。联想之星首席执行官特训班学员毕业时,要在总部进行历时三天的毕业答辩。商业计划陈述之后,由评委提问互动,一些外部机构的投资人,也出现在评委的行列。这种答辩与其说是“毕业”答辩,更像是创业者与投资人的集体路演。柳传志本人乐意看到外部投资机构前来挑选自己的学员企业,或者跟联想一起投资。在他看来,联想之星最主要的目的不是为了盈利,而是希望帮助更多的中关村创业者走出最困难的早期。