初创企业如何正确用人

第一，选择合伙人。在选择合伙人方面，有如下几个原则目标一致、价值观相同、能力互补、性格互补，合伙人需要能够独当一面。他需要能够把自己负责的那块业务解决了，可能这个事情已经超出了他的能力，但是他也能将这件事情做成。合格的合伙人能够独当一面，有责任与担当。

第二，人员招聘。创业阶段招人是非常难的事情。招聘人才就像你在找一个心仪的对象，你能够搞定一个就已经很不错了。虽然招人才很难，但是这件事情还是需要做下去。招人的时候，合适就可以，不要太理想化。按照以下四个维度找人。

(1)解决问题能力强的人。创业公司有很大的不确定性，可能会出现很多事情，你的资源和团队有限，一个人可能需要做好几件事情，你自己不可能将事情做得都很细。如果你找的人现在只能够做之前做的事情，这就有些局限性了。所以，他要能够具备解决问题的能力。

(2)有热情的人。价值观消极的人不适合创业团队，要找那些不太需要鼓励，就能够自己去做的人。

(3)愿意花时间投入工作的人。这样的人会感染整个团队去投入工作。

(4)愿意花时间去学习的人。这样的人，利用三个月的时间，他就可以变成熟手，六个月或一年他就具备了一定的专业能力，几年之后就变成了高手。

找到合适的人难度不是很大。这样的人可能专业度没有达到你预期的要求，不是来了就可以干活的人，所以，你需要和他多进行业务交流，进行鼓励和激励。你有很多的工具可以用来做激励，不一定是金钱。建议大家招人的时候，尽量招这样的人。并且在招聘的时候，要让其知道面临的工作量比较大，如果他投入的程度不深的话，他就不能起到积极的作用，反而会起到消极的作用。大浪淘沙，工作的要求会筛选出人才。创业的时候不要害怕人员流动。你唯一担心的是你的产品能不能够让用户为之埋单。

第三，人的成长速度是比公司的成长速度要快的。看员工愿不愿意花时间在工作上，愿不愿意去学习。这样的人，不需要很高的薪水来吸引他，而是要告诉他未来和一起奋斗的前景是什么。