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创客思维创造裂变发展

一、第三次裂变:选人

1、选才的过程本身也很重要,在PK赛的过程中筛选,观察,分析和梳理参选人员哪些要重点培养,哪些要提拔,关键看这几点:

自愿做领袖的、有下属愿意追随的、某人成为各团队抢夺对象的、观察参赛团队领导者或员工的抉择表现,关注弱队里面的强人并吸纳,领导者的心胸,长远眼光等,是否愿意让位给更强的人来带领,让团队更强大。团队领导者必须能站台代言,有良好的演讲表达能力。

在PK赛中选出优秀的人才,可避免传统的选才弊端:自上而下,以点对面,只看结果不重视筛选过程,会容易徇私舞弊,任人唯亲,单纯的考试也会错过真正有潜力的人才。

2、如何找到或留住优秀的创业型人才呢?如老板要重视人才亲自招人面试,在足够大的招聘基数里优中选优千里挑一,培养战狼团队,干掉工作成绩不突出也不积极的小白兔。跟员工利益绑定,让员工有事业信念,有使命感,有社会责任心,有领导人格魅力,让组织更有凝聚力。

《裂变式创业》笔记

二、第四次裂变:失控

让组织自行进化,自我生长,具有裂变基因。每个个体既相互竞争,又合作共生,企业放弃对某方面的控制,利用个体能动性去创造更新迭代的价值,让组织具有持久的活力和发展力。

1、如特种兵式组织:大后台小前端,单点极致聚焦,后台系统支持快速响应前端作战。时间,效率就是生命。信息管理数据化,让信息快速流通,打破层级约束,避免执行延迟而错失良机,让资源高效合理配置,优化企业成本。

2、分布式组织逻辑:裂变式分布,无中心,内部市场化。个体消亡不会引发整体瘫痪,更能灵活和速度响应,各分布点自治、自理、自主生长和发展。

3、不断突破企业边界,有才能优秀的人可以自己裂变当老板,无职场、无地域、人员边界、跨界混搭合作共生。

三、传统企业在互联网时代,该如何应对?

在互联网时代,传统企业的成本优势丧失,消费升级、互联网冲击使信息传播的方式、速度、信息不对称等状态发生了改变,互联网时代的传播成本几乎为零。

1、要专注内容和产品,好的产品自己会说话,会自动扩散传播。

2、使用权比拥有权重要,客户体验至上,让自己的优点去链接他人,去填补自己的不足,优势互补、资源整合。将产品与社群关联,好的社群具有扩大影响力、自带广告营销,自发传播推广、自动吸粉的功能。

3、优秀的领导者是碎片化聚集的吸引力或者是精神引导力。

4、要跟上时代主流变化,适应快速发展的生态圈,要有年轻人的思维。

互联网+时代的裂变式创业(割肉、换心、选人、失控) ,通过裂变扩散、利益共享、自主进化、跨界混搭,用创客思维创造出更优更强的生产力,让企业组织更具有持续发展的生命力。