深度解析阿里收购高德地图的原因

O2O被炒得火热，带来的一个必然局面就是互联网巨头们开始对O2O紧张布局。有入口的，开始不断丰富场景；有平台的，开始不断扩大业务，有场景的，开始积极寻找靠山。一时之间，国内互联网市场可以说是硝烟弥漫、战火四起。

从阿里巴巴以15亿美元的价格全资收购高德地图开始，标志着阿里巴巴在加快向移动互联网进军，为O2O战略布局进行了铺垫。

纵观阿里巴巴这几年的发展，几乎每个动作都离不开收购和投资，收购友盟、收购高德、自建淘点点、人股银泰、出手文化中国。这一连串的收购之举，让人在目不暇接的同时，也不由得开始感叹：阿里巴巴到底想要什么？

的确，在一般人看来，阿里巴巴接二连三的收购动作堪称疯狂，动辄上亿美元的数字，更是让人看得触目惊心。

但在内行人看来，阿里巴巴这些举动又是完全可以理解的：在前有腾讯围堵，后有百度追击的情况下，阿里巴巴想要保住自己的地盘，想要把O2O线上线下融合打通，才可能在移动互联网这个大形势下觅得一线转机。

（一）地图在O2O布局中的重要性

在互联网经济下，基于位置服务的LBS地图服务成为一个重要的流量入口，其混合定位、地理围栏等方面的功能在对用户行为轨迹数据挖掘方面有着不可替代的作用。随着本地生活服务相继接入，地图作为O2O入口的重要性再次被强化。

从2013年开始，地图导航市场呈现寡头垄断之势。当前，手机地图累计用户已达7.5亿，高德地图和百度地图分别占比31.3%与26.6%，位居国内地图应用市场的前两位。

自2012年百度成立LBS事业部以来，地图在百度O2O布局中的战略地位不断升级，而百度也不惜重资加大对品牌的推广和产品投入力度，不断丰富百度地图本地生活服务的内容。比如，此前收购91助手与糯米，不但丰富了移动分发渠道，还增加了丰富的商户资源。

与百度地图相比，腾讯地图的成绩虽然稍显逊色，但腾讯显然并不甘心落于人后。从2013年开始相继发力，4.48亿美元投资搜狗，将搜搜业务、QQ输入法业务并人搜狗公司，同时将搜搜地图从搜狗业务中剥离出来，更名为腾讯地图。11月，微信开放地图API接口。至此，腾讯将地图战略性地提到了O2O发展的重要地位，借助微信发力，推出“微信路况”，将社会化的数据融入地图当中。

在腾讯社交平台的推波助澜之下，腾讯地图追赶高德地图与百度地图的意图已经非常明显，再加上腾讯地图拥有一个不离不弃的小伙伴搜狗地图，腾讯在地图方面也渐渐显露出后续优势。再加上这两年阿里巴巴和腾讯多领域、全方位的交火，争相搭建移动生态产业链，一旦腾讯先一步搭建完成移动商务体系，阿里巴巴将失去在移动电商的话语权，这显然不是阿里巴巴想要的结果。

因此，百度和腾讯在地图方面双双布局，积极打通O2O入口，就由不得阿里巴巴不着急。毕竟在互联网经济高速发展的年代，快，是出奇制胜的不二法门。思想要快，产品更新要快，布局要快，落子要快。你落后一秒，就可能会被对手踩着肩膀上位。

所以，在BAT生态圈的布局上，必须要有自己的地图。

（二）阿里收购高德地图的战略意义

首先，对阿里巴巴来说，成功将高德纳入囊中，将更有利于其在O2O领域的布局。

众所周知，阿里巴巴是电子商务领域毫无争议地第一。但在移动端，阿里巴巴显然弱上一筹。在发展O2O的关键时期收购高德，对阿里巴巴而言也就有了战略意义。这不仅能丰富阿里巴巴的O2O入口，更能扩大阿里巴巴的用户群，在一定程度上弥补了阿里巴巴在移动客户端的弱势。

其次，对高德来说，融入阿里巴巴系对它今后的发展也有众多好处。

高德之所以拥有数以亿计的客户，跟它的免费的商业模式有很大关系。然而，高德导航虽然免费，其每年的研发成本、更新成本却都需要钱，也就是说，它每年就要承担几干万美元的亏损。这种情形之下，依傍土豪阿里巴巴无疑就能得到更大的资本扶持，使得其可以更加专注于产品体验。

另一方面，虽然高德地图在手机地图市场中占据着领先地位，但这种领先地位并不明显，百度地图、腾讯地图都在争相发力，冀图取而代之。百度地图转型生活服务，与餐饮、团购等众多第三方合作伙伴对接，依托自身丰富的本地生活资源——去哪儿、百度旅游以及糯米网等，不断缩小与高德地图之间的市场差距；与此同时，腾讯地图借助微信平台不断介入社会化生活，扩大自己在地图领域的话语权。

在百度和腾讯的双重夹击下，高德地图虽然暂时处于领先地位，但由于没有更多的后援支持，随着时间的推移，其优势必将会被无限压缩。这样说来，阿里收购高德地图后，高德地图就能很好地借助阿里巴巴的优势资源，补齐自身弱势，极大地提升高德地图的市场竞争力。

综合分析，阿里收购高德地图不论是对阿里巴巴还是对高德而言，这都是一个双方共赢的结局。