互联网时代产业转型升级的重要性

产业转型升级转型这个词对于企业而言，在这两年早已耳熟能详，这个词切实地关系到了企业今后生死存亡的问题。但是，产业转型升级说起来容易，一旦做起来却异常艰难，尤其对于一些大型企业来说，传统的团队、渠道以及销售是支撑整个企业的重要基石，想要全方位进行产业转型升级谈何容易。

有人说，互联网时代，是最好的时代，也是最坏的时代。好的是这个时代给了更多人更多机遇，坏的是很多人不知如何把握机遇。

要想真正加入互联网十微媒体时代的传播革命，首先要适应这个时代，实现产业转型升级。

然而，许多企业在这个产业转型升级，往往是盲人摸象式的，带着一种不确定性，只是有个大概的发展方向和目标，但是对于企业究竟要成为什么样的企业，则如温水青蛙一般坐以待毙，不知如何描绘，更逃不出当前的温水，只知盲目跟风。结果有的企业走向消亡衰败，有的企业却生机勃发。

市场的自然规律不可违逆，中小型企业，要么产业转型升级，要么消失灭亡，这也是互联网+微媒体时代的趋势。

如今，中国的传统企业正在受到互联网+微媒体时代前所未有的冲击。这个时代，无论利润好与坏、高与低的企业，都需要主动出击，迎合时代，去寻找产业转型升级的生路。

对于企业而言最大的危机，不是今天有没有钱赚，更为关键的是，在可见的未来有没有钱赚。互联网+微媒体的数字营销时代，企业家们都在寻求产业转型升级，却往往不知道如何转型；想要把握未来，却又不知道如何把握未来。

海尔集团张瑞敏曾说：那些百年企业是如何做到基业长青的？我认为，百年企业就是通过自杀重生——称不能自杀，就会被他杀，被时代所杀。

道琼斯工业平均指数有一个诞生一百周年的庆典，但能够来参加这个庆典活动的只有美国的GE。所以，只能我们去适应时代，时代不可能适应我们。现在最有说服力的案例就是手机：一开始摩托罗拉是老大，很快诺基亚超越它，后来苹果又超越诺基亚。为什么？时代使然。摩托罗拉是模拟时代的代表，诺基亚则是数码时代的代表，摩托罗拉的被超越在本质上是被数码时代淘汰了，而诺基亚则被互联网时代淘汰了。总之，时代发展太快，谁也抗拒不了时代的发展，只能通过产业转型升级去顺应它。”

产业转型升级通常分为两种情况：

一种是被情势所迫被逼无奈之下而转型，当一个企业面对种种问题和弊病却无法迎刃而解的时候，就必须去转型，这种转型时间过于仓促，必定会加诸于企业本身一个极其痛苦的过程，但如果不转型又要面临慢性死亡的局面。

第二种则是对未来有所预测的转型，这种转型需要企业领导者具备较强的洞察能力，而这种能力恰恰是现在大部分企业家都缺少的。

当年IBM将个人电脑业务卖给联想，引起了全球范围内不小的轰动，而后来个人电脑贬值却证明了IBM出售个人电脑业务是次非常成功的转型。

可以说，对于身处特殊时期的传统企业来讲，有两种选择：

第一，在行情还处于利好又看不清未来的情况下将企业出售，如同IBM将个人电脑业务卖给联想一样，可以回笼资金，然后将资金投资到新时代的优质企业之中，成为他们的股东。

第二，在有产品支持的情况下完成产业转型升级，并且一定要有一颗勇于接受挑战和学习的心。

虽然规模越大的传统企业，产业转型升级越困难，但因为有充足的资金作为支持，一旦下决定改革，成功的概率往往会很大；而对于中小型企业来说，规模小也有其优势，企业在整体产业转型升级上会较为容易和轻松，一旦找对适合自己的路，基本能够站稳脚跟。

互联网+微媒体时代，没有哪个行业和企业能够不受到它的影响，想要生存就要顺应时代潮流，转型必须果敢决断。